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这一类员工,99%的老板都想辞退

资料来源:本文摘自孙陶然的《有效管理的五大军事战略》,是公众身份:郑和下西洋的最初出发点。记录员有权发表它。请联系原公开号码以获得授权。

孙陶然·拉卡拉的创始人和主席。

优秀笔记组织与管理

这篇文章的质量:★ ★ ★味道:西湖龙井

笔记君说:

人们常说,同一个老板有同一个雇员。那么,为什么老板对员工有如此大的影响?为什么许多员工总是抱怨老板?老板也对许多员工不满意?

今天,分享给每个人的文章可能会对你有所帮助。读完这篇文章后,你可以在最后留言。我们应该客观,而不是情绪化。

~下面,玩得开心~

企业在经营过程中,每天都会遇到各种挑战,需要依靠员工来应对。然而,员工的水平参差不齐。我们如何确保一切都能以正确的方式进行?

只有一个方法,那就是提取一个完整的企业文化,然后要求每个员工几乎“严格地”和“严格地”遵循企业文化的要求。这是让80%以上的人达到80%以上时达到80%以上的唯一办法。

如果每个人都被允许自由比赛,有时可能是120分,但更多时候可能是60分,甚至0分或负分。

为什么共产党的战斗力比“山大王”强得多?这是因为有一个非常强大的文化,一个解放全人类的使命和愿景,明确的目标和严格的纪律。

所谓:自上而下渴望相同的人获胜。

我们衡量一个人是否合格,他的表现是好是坏,他是应该被提升还是被降职,所有这些都应该基于文化和核心价值观。

1.实用性是结果导向

实用性意味着一切都有结果。结果是追求最终目标,而不是表面指标。

当一个和尚每天敲一个钟,在9: 00到6: 00打卡时,这是不现实的。你可以做任何上级要求你做的事情,这也是不现实的。

如果我的上级要求我做我该做的,而不注意这些指标是否有利于最终目标的实现,那就更有害和不负责任。

上级对你工作的理解永远不会达到你对工作的理解。如果你不用心去做,只是机械地去做,这是错误和现实的。

寻求指示并不是工作的结束;解决这个问题是。

在此之前,互联网上有一篇报道称,刘董强批评了一名下属:“公司雇用你是为了克服困难,实现老板的意图,而不是让你告诉我战略有困难。”

不管这句话是真是假,这是一个非常深刻的事实——公司里的每个职位都是为了解决问题而存在的。

我对公司执行中的那种“癌症”极为反感,一开始告诉你的上级可能是错误的,而且很难完成任务。理论上,它必须被消除。

更糟糕的是,下属在执行过程中,遇到困难无法就地解决,也不汇报。或者我已经请求指示以防出现问题。如果上级不一直回复,我就呆在原地什么也不做。我甚至不知道如何敦促上级回答。

在这种情况下,我会问对方:如果我必须问我的上级我是否能在晚饭前吃晚饭,你会饿死直到你的上级不回答吗?

在生活和工作中,人们分为两类:那些“事事有结果”的人和那些“事事无结果”的人。

如果你向有结果的人提问,他会直接回答你。这样的人很少,但我最喜欢他们。没有结果,你问他任何问题,他都会给你十分钟不回应整件事,告诉你“轶事”的来龙去脉...不是告诉你结果——因为没有结果。

我们称前者为现实主义者,后者为傻瓜。如果你的下属是一个执行力强、注重结果的人,你可以放心。但是如果你正在寻找一个喜欢找借口的人,那么你的困难时期就会开始。

在拉卡拉,我们明确的原则是:没有结果就没有行动。有些人认为这太不人道了,但我认为肯定是这样。我们是一个组织和一支战斗力量。我们必须用结果说话。没有结果的失败就是失败。即使媒体会对你表示同情和遗憾,这又有什么意义呢?

2.现实意味着“做十件事,说九件事”

所谓“做十,说九”就是做十,只说九。这是一种留有余地的风格,也是“我们说什么、做什么”的重要基础

想象一下,如果一家公司的员工每天都看到老板夸大、夸大和“吹嘘”业务数据几次或更多次,他们怎么能要求员工在工作中实事求是呢?这必然会让整个公司夸大其词,形成一种每个人都不理解的文化,这对工作极其有害。

在联想和拉卡拉,我们都强调“能够说话”的必要性。刘在联想中总是说“只说不练假把戏,只练不鬼混,但能说真把戏”。

这是因为商业运作是一个与人打交道的问题。如果你不说,别人就无法理解和接受,你也无法取得商业成果。

同样,作为一名领导者,可以说自己可以组织一个团队并领导它前进。然而,我们必须现实。如果我们说得太多,我们最好不要说话。

如果一个人是一个寻找问题根源的人,一切都会结束,一切都以“十到九”的方式进行,每个人都会非常信任他,他的事业一定会大有发展。企业也是如此。

一旦被贴上不可靠的标签,个人和企业的道路将变得越来越窄。

侵略意味着把5%的希望变成100%的现实,让不可能的事情成为可能。

为了尽力而为,我们必须首先正确理解尽力而为。世界上许多问题源于对问题本身理解的不同,因为理解是错误的,所以做错了会导致失败。

竭尽全力有三个层面。竭尽全力就是尽全力。

1.竭尽所能

目前,许多年轻人从九点到五点工作。他们不愿意做更多的工作。他们认为如果公司只付给我这么多薪水,我应该做这么多事情。

我不太明白:我们唯一拥有的是我们的力量。如果我们甚至不能使用我们的力量,我们怎么能成功?

我最不喜欢听到的是我会尽力而为,因为这句话隐含着一个意思:尽力而为似乎是一种额外的承诺,尽力而为不是你的责任?

2.充分利用自己的资源

有些人清楚地把工作和自己区分开来,工作是他们自己的资源,是公司的事务。他们从不使用自己的资源来为自己的工作服务。有些人没有,他们会用他们所有的资源来服务于工作,把工作做好作为最高目标。

显然,后者是该组织所喜欢的,它将越来越好地开展工作,以便更好地帮助它周围的“资源”。

这仍然是一个态度的问题。我相信所有人在做自己的事情时都会调动他们所有的资源。

例如,当孩子上学时,我相信每一位家长都会动员七姐、八姐、高中和小学的学生一起,甚至那些不相干的关系也会拐弯抹角地联系。那为什么工作完全不同?

3.尽一切努力寻求帮助。

许多人不知道他们可以寻求帮助,不费心寻求帮助,甚至羞于寻求帮助,认为他们只能自己完成任务。

独自完成任务是很好的,但是在集体力量的帮助下甚至在帮助下完成任务也是很好的。

军队总是把赢得战斗放在首位。它总是寻求少花钱多办事,集中优势力量消灭入侵的敌人,而不是独自取胜。

所有部队遇到敌军时要做的第一件事就是向上级报告情况。当他们可能赢不了时,第一件事就是向他们的上级寻求友好部队的帮助。

作为上司,最让我恼火的是我经常发现下属无法解决的困难,我只是为自己举手之劳,但因为我的下属没有寻求帮助,我不知道我的下属遇到了困难,也无法解决。

只有正确理解并尽力而为,我们才能真正尽力而为。

只要有正确的战略和强有力的执行,所有伟大的事业都是从一个非常小的机会逐步发展起来的。

拥有一点点财富和安全是没有好处的。在一个高度变化的行业中,想一点点财富并保持安全就等于自杀。我们必须继续前进,永远把今天的高点作为明天的起点。

施拉普纳说,“当你不知道怎么踢球的时候,就踢进球门”。

有事业心的人写自己的问题,回答自己的问题。从来没有人告诉我拉卡拉应该是什么样子。这都是我自己的目标和负担。

无论如何,只要有一个以上的人参与,就需要协调。

当我做我的工作时,协作不是一件好事,当一切都遵循系统和流程时,协作也不是一件好事。对于快速发展的公司来说,系统和流程总是落后。如果系统和过程只是用来决定是否做和如何做,在某种程度上,这就是“渎职”。

许多读者可能会感到困惑:

区别在于系统和过程的实施是为了急于取得结果,还是根本不注意结果,而是追求系统和过程的豁免。

如果是前者,遗嘱执行人肯定会主动帮助对方,想方设法解决问题,在不违反制度甚至不玩边际游戏的情况下达到目的。这是一种非常积极的工作态度。如果是后者,遗嘱执行人将担任官方职务并发表官方言论,就制度和程序进行辩论。

我非常不喜欢后者。应该说,所有经理都非常不喜欢后者。这是典型的官僚作风。

中共中央和国务院都要求国家采取鼓励创新的审慎监管方法。此外,我们的小公司怎么能以系统和流程为借口来阻碍业务发展呢?系统和过程的执行者必须遵循解决问题和取得结果的原则,这就是协调。

在拉卡拉,我们的核心价值观以三种方式定义共享:

1.与同事分享

在这方面,我们将从两个角度出发:

一方面,强调每个人都应该热爱学习,能够学习,从书本上学,向先进学习,努力从错误中学习,从错误中学习,甚至向别人学习。

另一方面,它更重要。我们将通过一些具体机制使同事之间的分享成为常态。有两个重要的机制:一是双盘文化,二是理性规范的文化。

重述是联想的刘传志首先提出的方法。每次我和刘一起出去参加活动,刘总是在活动结束后把每个人都留在后面,在10分半多小时内再进行一次比赛,评论得失,并安排下一步要实施的步骤。

我也有一个习惯,在我完成后会自动重复我脑海中的一切。晚上躺在床上睡觉之前,下意识地把今天的主要事情再次放在脑海里,什么是好,什么是坏,什么是收获,下一步该做什么...

重复是最有效的学习方式,也是不断进步的有效方式。重述的过程是深层同事之间认知共享的过程。

“规范”是写食谱,这样任何没有这样做的人都可以根据食谱做菜。

我们希望员工不要“隐藏他们的私人利益”,也不要担心教会的信徒会饿死。我们的哲学是诚实的人永远不会受苦,创造价值的人永远不会受苦。

正如李云龙在《亮剑》中所说,你教了一个班的士兵使用火炮,而你是这个班的班长。你教了一个排长,你就是排长。

把自己的东西分享给他人不会减少自己的东西。如果你周围的人因为你而变得更强大,你只会变得更好。

2.公司应该与员工分享胜利的果实。

企业几乎占员工总数的一半。我们有义务让员工吃得好,穿得暖和,过上比同龄人更好的生活。员工的自豪感也会反馈到工作中。不与员工分享胜利果实的企业是不道德的。

分享不能为了分享而分享。我认为,即使我们创造了100件财富,如果某个职位的社会公平收入是1,我们最多会给2,而不是3或4,这是保持系统健康的基础。

我们的分享原则是多劳多得,少劳少得,少劳无获。由于20%的人创造了80%的收益,80%的收获必须与20%的人分享。

如果一家公司不能让你的员工感到舒适和踏实,那就是失职。为此需要两个前提:

除了计件工作之外,我敢打赌,任何立即裁员20%的公司都不会影响当前的业务进展,而且效率会更高。

这额外的20%冗余是组织内部大量争吵和低效的根本原因。每个人都本能地让他的下属拥有越来越多的人,所以组织变得越来越臃肿。因此,公司与其员工分享的前提是没有多余的员工。虽然这方面的最后一个淘汰制度是残酷的,但它非常有效。

如果一个指挥官不能让你的部队持续处于紧张状态,他就没有战斗力,尤其是在老连队,那里的许多老员工已经在连队呆了五八年了。如果没有淘汰机制,队伍将会越来越充满“老滑头”和“八旗子弟”。

3.企业必须与社会共享

一个成功的企业有三个标准,即行业中最好的部分之一、可持续增长和受到尊重。

企业必须回馈社会。只有积极与社会共享的企业才会受到人们、员工、同行和社会的尊重。

创新产品以满足社会未满足的需求本身就是与社会分享其价值。企业还应该通过各种方式与社会分享自己的价值观,如慈善捐赠、风险投资、创业培训等。

此外,我认为企业与社会分享是非常重要的,即为社会树立榜样。

一个社会必须有对与错的概念。一个是非不分国王和失败者没有希望的社会。只有先问对与错,然后讨论成败,一个社会才有希望。

龙头企业对社会的价值是以身作则,告诉每个人,先问对与错,再讨论成功与失败,就能取得成功,而且还会继续成功。

世界上的一切最终都是一个三维问题:

你的命运和与这个世界的友谊决定了你的生活。

我们必须和别人打交道。别人对你好还是不好?当你遇到困难时,你是伸出援手还是袖手旁观?跟着你还是旁观?接受你作为下属带领你前进,还是不接受你?一切都取决于命运和友谊。

俗话说,人生的“四大铁”:一起过窗,一起下乡,一起吃苦,一起抢劫,都是缘分,他们很可能有深厚的友谊。

对每个人来说,从小学到大学,一起穿过窗户的总人数不超过200人,在宿舍里睡四年的最多人数只有六人。没有很多缘分怎么可能?对于那些在物质上或意识形态上互相帮助的人来说,这是一种难得的命运和友谊。

因此,生活是好是坏,关键取决于你命运的深度和与世界的友谊。最好的纽带是分享。当你与他人分享你的物质、感情和精神时,你与他人有着良好的联系。虽然我们不打算偿还,但好的事业一定会带来好的结果。

从另一个角度来看,分享也是生命的终极意义。

当我们来到这个世界,我们开始倒计时离开。有些人已经100岁了,有些人已经60岁了,但是毫无例外,我们都离开了。

不同之处在于我们留下了多少遗憾,我们有多少快乐的记忆,我们在这个世界上留下了什么印记,有多少人因为我们的存在而改变了他们的生活。

所有这些都来自分享。

*这篇文章是作者的独立观点,并不代表笔记作者的立场。

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