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作为传统企业,力帆如何走转型之路?

蓝色方法

熊猫车——高宇:力帆已经生产汽车10年了。整个力帆系统是一个基于传统制造业的行业。我们将结合企业的历史和现状,以新能源汽车为起点进行升级。去年我们发布了iblue战略。这一战略是一个涵盖四个部门的完整生态系统。

第一个是新的蓝色产品计划。我们将建造一辆新能源汽车,并正在开发一条全新的生产线,涵盖一些核心技术,如使用三台发电机、底盘和新材料。另一个是深蓝能源计划(Deep Blue Energy Plan),该计划专注于能源和电力改革,以实现移峰填谷的机制。

第三个是根据汽车使用情况引入泛蓝生活计划。围绕旅游,熊猫汽车将成为新能源汽车的智能旅游平台,为消费者带来全新的汽车使用体验。此外,还有一个监管板块azure financial plan,它在金融干预和支持下促进整个战略的实施。

*蓝色诠释路*

熊猫汽车-高煜:当我在研究医药行业的知识转移时,我发现当时即使是中国机场的汽车轮渡也无法生产,所以我选择了汽车行业作为研究对象。这个行业是技术、资本、劳动密集型的,非常有趣。

作为一名女性,汽车行业存在一些差异。例如,比较外观党认为中国制造的汽车总是不如外国制造的好。因此,在做熊猫汽车(Panda Car)的项目时,我想先建立一个ip,最终确定该公司的vi设计,然后围绕这一点扩展可以做什么以及如何与客户沟通,从而缩短客户体验,而不是简单地制造一辆汽车。

当时,“熊猫”这个名字也被选中,因为它是熊猫的同音异义词。熊猫是一种世界各地的男人、女人和孩子都不讨厌的动物。我们希望围绕这一点扩展一些内容,这可以扩展和传播我们的客户体验。

*蓝金句*

*蓝色哲学*

一般来说,日本企业用人时,名牌大学毕业、优秀成绩和名师推荐被视为三个重要的就业条件。换句话说,他们喜欢使用有出色成绩的聪明人。然而,西武集团的负责人堤义明持有完全相反的观点。他用人的主要原则是不使用聪明人。堤义明毕业于早稻田大学(不是一所著名的大学),成绩平平。他的职业包括交通、房地产、酒店、百货公司、度假村、游乐园、高尔夫球场、职业棒球队等。他共有17家企业,员工1000万人,经营业绩突出。他雇佣了许多没有从大学毕业的人,但从来没有雇佣过从一流大学毕业的聪明人。

不使用聪明人有三个原因:

智者傲慢,但不会成长

他说聪明人很少有空虚的心灵,他们大多依靠自己的才能来制造东西,并且瞧不起周围的人。瞧不起下属、同事甚至老板。傲慢的人会破坏团队的和谐,影响员工对公司的向心力。另外,聪明人认为他们永远都非常聪明,所以他们再也不会去学习了。随着时间的推移,他们会落后的。

聪明人经常遭受傲慢和自私的折磨。“对这句话,必须牢记在心。

第二,聪明人不珍惜晋升

当经理职位出现空缺时,如果他被提升为一流大学的毕业生,他可能会认为他应该被提升,因为他是一个来自著名大学的聪明人,但他不会珍惜自己的职位。如果他被提拔为大专毕业生或未大学毕业的年轻人,他不仅会珍惜自己的职位,而且会怀着感激之情努力工作。

第三,聪明人经常制造麻烦

据观察,聪明人的抱负和愿望是普通人的几十倍甚至几百倍。有一天,当他掌权时,他可能会求助于公共服务来满足他自私的欲望。他觉得聪明的人不仅不履行他们的职责,而且经常是公司里的麻烦人物。

伟大的智慧是愚蠢的,伟大的勇气是懦弱的。喜欢恶作剧和傲慢的人不能使用它们。赵括只是纸上谈兵,马苏的孙子兵法又回到了基础。安禄山直到反对唐朝才“聪明”。赵盾、王平和郭子仪都是诚实的人。谁是不愿意重用它们的聪明决策者?

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